Тренинг "Нематериальная мотивация"
Прочитать информацию
Узнать время
Оставить комментарий
Прочитать комментарии
Тренинг "Нематериальная мотивация"
17 — 18 июня в Кирове пройдет тренинг "Нематериальная мотивация"
Цена компании – это ценность ее сотрудников! Интеллектуальный капитал - вещь плохо управляемая. Именно поэтому вопросы нематериальной мотивации стали сегодня особо популярными и актуальными в среде бизнеса. Повышая мотивацию сотрудников нематериальными методами, Вы получаете именно то качество их работы, которое увеличивает творчество, инициативность, производительность их труда и приносит денежную прибыль компании.
Теоретических материалов по мотивации персонала очень много, но мало кто может передать реальный практический опыт по внедрению системы нематериальной мотивации в компании. Своим опытом и практическими рекомендациями готова поделиться Елена Селезнева – Генеральный директор консалтингового центра «Системное сопровождение персонала» (г. Н.Новгород)
3 аргумента в пользу выбора этого тренинга:
1. Елена Селезнева – современный успешный руководитель и профессионал в сфере менеджмента
Елена — генеральный директор консалтинговой компании «Системное сопровождение персонала» являющейся официальным провайдером Сбербанка России. Управленческий опыт Елены в организациях (в том числе с максимальной численностью 25 000 человек) составляет более 20 лет, преподавательский опыт в рамках МВА – более 15 лет. Елена - член Межрегиональной ассоциации преподавателей МВА.
2. Елена Селезнева профессионально занимается внедрением систем мотивации в различных компаниях страны.
Опыт успешной работы по совершенствованию мотивации в более чем 30 компаниях России, накопленный в течение 15 лет, позволил создать уникальную базу данных по данной теме.
Эта база постоянно пополняется за счет большой практики у нас в стране и партнерства с зарубежными консалтинговыми структурами (Швеция, Великобритания). Елена является экспертом Research Centre for Social Systems (Glasgow) и входит в международную исследовательскую сеть «European Sociological Association (ESA)».
Благодаря этим фактам на тренинге будут изучены и отработаны лучшие мировые технологии нематериальной мотивации, работающие в России
3. Елена Селезнева — Сертифицированный коуч Международной Академии Трансформационного Коучинга и Лидерства (IATCL), Сертифицированный по международным стандартам психотерапевт
На занятиях Елена раскрывает все глубинные психологические механизмы мотивации и стимулирования сотрудников (психологические «фишки»).
Ее тренинги проходят в стиле группового коучинга – это современный метод работы, который пока еще редко используется в обучении в России. Тренинг в стиле коучинг позволяет не просто качественно усвоить и отработать предложенный материал всем участникам обучения, но, прежде всего, осознать свою собственную орбиту руководителя и создать свою неповторимую систему управления персоналом, отбирая те технологии, которые подходят именно его компании, его сотрудникам, ему, как лидеру.
Данная программа позволит применить в компаниях или ввести в своем подразделении такую систему нематериальной мотивации сотрудников, которая принесет реальный эффект.
Цели тренинга:
Осознать действенность и важность управленческих приемов нематериальной мотивации для повышения КПД сотрудников;
Пополнить управленческий инструментарий участников современными технологиями нематериальной мотивации;
Отработать навыки поддержания мотивации подчиненных нематериальными методами;
Эффективно сочетать все виды мотивации (материальные и нематериальные), в том числе малобюджетные, с целью построения эффективной системы мотивации персонала своей компании;
Тренинг будет интересен:
собственниками и руководителям компаний;
HR-специалистам;
и всем тем, кто по роду своей деятельности занимается вопросами управления персоналом.
После тренинга участники будут:
Уметь:
Гибко влиять на мотивацию сотрудника в различных ситуациях управленческого общения
Эффективно анализировать факторы, влияющие на удовлетворенность работой
Результативно применять теорию внутренней мотивации персонала
Грамотно использовать нематериальные мотиваторы в соответствии с мотивационным портретом сотрудника
Поддерживать заинтересованность сотрудников к выполнению задачи
Применять на практике:
Механизм поддержания мотивации у разных типов сотрудников
Технологию влияния на мотивацию сотрудников в различных ситуациях управленческого общения
Метод анализа факторов, влияющих на удовлетворенность работой
Метод поддержания заинтересованности к выполнению задачи
Используемые методы работы в тренинге: мини-лекции, практическая диагностика, деловые игры, индивидуальные и групповые упражнения.
В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА:
1. Стимулирование и мотивация персонала: теоретическая основа.
Понятие мотивирования персонала: соотношение понятий активации, мотивации, стимуляции и манипуляции
Что влияет на трудовую активность человека
Важнейшая роль внутренней мотивации сотрудников
Когда нужна негативная стимуляция
2. Разработка практических мотивационных инструментов
Принципы мотивации: целеполагания, ожидания, справедливости
Делегирование как мотивирующий фактор
3. Определение персональных факторов мотивации.
Пути повышения удовлетворенности работой: предпочтительные способы мотивации для сотрудников с разными позициями в организации
Направленность личности Я-Ты-Дело
Мотивация стремления «К-» и избегания «-ОТ»
Карта мотиваторов
Регуляторы мотивации и главные мотиваторы
4. Корпоративные мотиваторы.
Когда дух компании становится мотиватором: радость и счастье на рабочем месте (новые идеи нестабильного периода)
5. Современные технологии нематериальной мотивации. Мотивация в стиле коучинга.
Навыки активного слушания, выявление потребностей как ключевой инструмент взаимодействия с сотрудником
Навыки эффективной передачи информации: профилактика синдрома приобретенной беспомощности; позитивное мышление; использование доминирующей системы восприятия; характеристики речи
Способы влияния. Нематериальное стимулирование: позитивные и негативные, условные и безусловные «поглаживания»; комплименты; самоисполняющиеся предсказания; обратная связь
6. Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации персонала.
РОЛЕВЫЕ ИГРЫ: «КОНТРАКТ», «ДВА ПЛЕМЕНИ»;
КЕЙС: «САБОТАЖ»;
ДЕЛОВАЯ ИГРА: «РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОКЛАДОВ В ФИРМЕ»
МОЗГОВОЙ ШТУРМ: «КАРТА МОТИВАТОРОВ»
Нравится? Поделись!
Комментарии
Пользователи пока не комментировали эту новость.
Оставьте первый комментарий.
