Тренинг "Нематериальная мотивация"

Тренинг "Нематериальная мотивация"

Тренинг "Нематериальная мотивация"

17 18 июня в Кирове пройдет тренинг "Нематериальная мотивация"

Цена компании это ценность ее сотрудников! Интеллектуальный капитал - вещь плохо управляемая. Именно поэтому вопросы нематериальной мотивации стали сегодня особо популярными и актуальными в среде бизнеса. Повышая мотивацию сотрудников нематериальными методами, Вы получаете именно то качество их работы, которое увеличивает творчество, инициативность, производительность их труда и приносит денежную прибыль компании.

Теоретических материалов по мотивации персонала очень много, но мало кто может передать реальный практический опыт по внедрению системы нематериальной мотивации в компании. Своим опытом и практическими рекомендациями готова поделиться Елена Селезнева Генеральный директор консалтингового центра «Системное сопровождение персонала» (г. Н.Новгород)

3 аргумента в пользу выбора этого тренинга:

1. Елена Селезнева современный успешный руководитель и профессионал в сфере менеджмента

Елена генеральный директор консалтинговой компании «Системное сопровождение персонала» являющейся официальным провайдером Сбербанка России. Управленческий опыт Елены в организациях (в том числе с максимальной численностью 25 000 человек) составляет более 20 лет, преподавательский опыт в рамках МВА более 15 лет. Елена - член Межрегиональной ассоциации преподавателей МВА.

2. Елена Селезнева профессионально занимается внедрением систем мотивации в различных компаниях страны.

Опыт успешной работы по совершенствованию мотивации в более чем 30 компаниях России, накопленный в течение 15 лет, позволил создать уникальную базу данных по данной теме.

Эта база постоянно пополняется за счет большой практики у нас в стране и партнерства с зарубежными консалтинговыми структурами (Швеция, Великобритания). Елена является экспертом Research Centre for Social Systems (Glasgow) и входит в международную исследовательскую сеть «European Sociological Association (ESA)».

Благодаря этим фактам на тренинге будут изучены и отработаны лучшие мировые технологии нематериальной мотивации, работающие в России

3. Елена Селезнева Сертифицированный коуч Международной Академии Трансформационного Коучинга и Лидерства (IATCL), Сертифицированный по международным стандартам психотерапевт

На занятиях Елена раскрывает все глубинные психологические механизмы мотивации и стимулирования сотрудников (психологические «фишки»).

Ее тренинги проходят в стиле группового коучинга это современный метод работы, который пока еще редко используется в обучении в России. Тренинг в стиле коучинг позволяет не просто качественно усвоить и отработать предложенный материал всем участникам обучения, но, прежде всего, осознать свою собственную орбиту руководителя и создать свою неповторимую систему управления персоналом, отбирая те технологии, которые подходят именно его компании, его сотрудникам, ему, как лидеру.

Данная программа позволит применить в компаниях или ввести в своем подразделении такую систему нематериальной мотивации сотрудников, которая принесет реальный эффект.

Цели тренинга:

Осознать действенность и важность управленческих приемов нематериальной мотивации для повышения КПД сотрудников;

Пополнить управленческий инструментарий участников современными технологиями нематериальной мотивации;

Отработать навыки поддержания мотивации подчиненных нематериальными методами;

Эффективно сочетать все виды мотивации (материальные и нематериальные), в том числе малобюджетные, с целью построения эффективной системы мотивации персонала своей компании;

Тренинг будет интересен:

собственниками и руководителям компаний;

HR-специалистам;

и всем тем, кто по роду своей деятельности занимается вопросами управления персоналом.

После тренинга участники будут:

Уметь:

Гибко влиять на мотивацию сотрудника в различных ситуациях управленческого общения

Эффективно анализировать факторы, влияющие на удовлетворенность работой

Результативно применять теорию внутренней мотивации персонала

Грамотно использовать нематериальные мотиваторы в соответствии с мотивационным портретом сотрудника

Поддерживать заинтересованность сотрудников к выполнению задачи

Применять на практике:

Механизм поддержания мотивации у разных типов сотрудников

Технологию влияния на мотивацию сотрудников в различных ситуациях управленческого общения

Метод анализа факторов, влияющих на удовлетворенность работой

Метод поддержания заинтересованности к выполнению задачи

Используемые методы работы в тренинге: мини-лекции, практическая диагностика, деловые игры, индивидуальные и групповые упражнения.

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА:

1. Стимулирование и мотивация персонала: теоретическая основа.

Понятие мотивирования персонала: соотношение понятий активации, мотивации, стимуляции и манипуляции

Что влияет на трудовую активность человека

Важнейшая роль внутренней мотивации сотрудников

Когда нужна негативная стимуляция

2. Разработка практических мотивационных инструментов

Принципы мотивации: целеполагания, ожидания, справедливости

Делегирование как мотивирующий фактор

3. Определение персональных факторов мотивации.

Пути повышения удовлетворенности работой: предпочтительные способы мотивации для сотрудников с разными позициями в организации

Направленность личности Я-Ты-Дело

Мотивация стремления «К-» и избегания «-ОТ»

Карта мотиваторов

Регуляторы мотивации и главные мотиваторы

4. Корпоративные мотиваторы.

Когда дух компании становится мотиватором: радость и счастье на рабочем месте (новые идеи нестабильного периода)

5. Современные технологии нематериальной мотивации. Мотивация в стиле коучинга.

Навыки активного слушания, выявление потребностей как ключевой инструмент взаимодействия с сотрудником

Навыки эффективной передачи информации: профилактика синдрома приобретенной беспомощности; позитивное мышление; использование доминирующей системы восприятия; характеристики речи

Способы влияния. Нематериальное стимулирование: позитивные и негативные, условные и безусловные «поглаживания»; комплименты; самоисполняющиеся предсказания; обратная связь

6. Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации персонала.

РОЛЕВЫЕ ИГРЫ: «КОНТРАКТ», «ДВА ПЛЕМЕНИ»;

КЕЙС: «САБОТАЖ»;

ДЕЛОВАЯ ИГРА: «РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОКЛАДОВ В ФИРМЕ»

МОЗГОВОЙ ШТУРМ: «КАРТА МОТИВАТОРОВ»

Нравится? Поделись!





Комментарии

Пользователи пока не комментировали эту новость.
Оставьте первый комментарий.


51

События

Заведения

Поиск по сайту

Ваше мнение

Комфортный для Вас уровень зарплаты:










  
Система Orphus