Тренинг развития навыков руководителя.

Тренинг развития навыков руководителя.

Тренинг развития навыков руководителя.

Тренинг развития навыков руководителя. ПЛАНИРОВАНИЕ, ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ, ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ, СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ состоится 28-29 мая в Кирове

ХОЧЕШЬ БЫТЬ УСПЕШНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ? СТАНЬ ИМ!
Цель: Научиться выбирать эффективный стиль взаимодействия с подчиненными. Создать целостное представление о работе с персоналом: планирование, определение приоритетов, оценка уровня компетентности подчиненных, процесс контроля, процесс делегирования. Освоение инструментов тайм-менеджмента, позволяющих эффективнее использовать своё время. Научиться выбирать виды и формы контроля, исходя из сложности и важности поставленной задачи, учитывая поставленную цель, выбирать критерии контроля. Развитие навыков делегирования.
Тренинг рассчитан на руководителей высшего и среднего звена, всех, кто заинтересован в совершенствовании управленческих навыков, развитии личного потенциала.
Для удобства весь тренинг разбит на 4 блока, каждый из которых состоит из двух частей - теоретической и практической.
Тренинг проходит в активном режиме:
Тренинговые упражнения, ролевые игры, работа в парах, мини группах в целях освоения техник и приобретения соответствующих практических навыков. Просмотр видеоматериалов, ситуационные кейсы.
Только работающие инструменты. Четкое изложение материала. Алгоритм действий.
Автор и ведущая — Ирина Мушкатина (г. С-Петербург), директор рекрутинговой компании «Агентство Зебра», бизнес-тренер, организационный консультант, опыт проведения тренингов с 2000 года; среди авторских программ: «Успешные продажи», «Преодоление возражений или что делать, когда вам говорят НЕТ?», «Бизнес — игры для взрослых», «Эффективный руководитель» и др. Среди клиентов: ООО «ПЕПСИКо Холдингс», ОАО «МТС», ОАО «Костомукшский Горно-Обогатительный Комбинат», Сегежский Целлюлозобумажный Комбинат, ООО «ПробизнесБанк», Северо-Западный Телеком; в Кирове: ОАО «Производственный холдинг «Здрава», ООО «Русская продовольственная компания», группа компаний «Метелица», Сеть магазинов «Бельетаж», ОАО «Вахруши-литобувь» и др.
В программе:
1. ПЛАНИРОВАНИЕ.
Планирование является самым первым и наиболее важным этапом в работе руководителя. Верно поставленная и сформулированная цель – половина успеха. Данный блок имеет своей целью «погружение» в этап планирования.
Это означает:
Приобретение полезных знаний по планированию, роль планирования в работе руководителя.
Возможность приобретения навыков в постановке целей, постановке задач, выборе приоритетов.
1 часть – постановка целей – SMART: умение ставить перед собой ясные и измеримые цели.
2 часть – ускоренный анализ по принципу Эйзенхауэра — определение приоритетов. Закон Парето: расстановка приоритетов, более эффективное использование времени.
2. КОМПЕТЕНТНОСТЬ ПОДЧИНЕННЫХ.
Стиль руководства зависит от ситуации, от уровня профессиональной компетентности и мотивации подчиненных.
Данный блок имеет своей целью «погружение» в этап оценки уровня компетентности подчиненных.
Это означает:
Приобретение знаний об уровне компетентности подчиненных и стиль взаимодействия.
Приобретение навыков в выборе наиболее эффективного стиля взаимодействия с подчиненными, с учетом их уровня компетентности.
1 часть – 4 уровня компетентности: оценка уровня компетентности подчиненных.
2 часть – стиль взаимодействия с подчиненными: выработка наиболее эффективного стиля взаимодействия с подчиненными.
3. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ.
Данный блок имеет своей целью «погружение» в процесс делегирования.
Это означает:
Приобретение полезных знаний по делегированию, роль делегирования в работе руководителя.
Возможность попрактиковаться в делегировании.
1 часть – ЧТО делегировать, КОМУ делегировать.
2 часть – КАК делегировать. Что нельзя делегировать.
4. КОНТРОЛЬ.
Любая работа требует контроля. Контроль – неотъемлемая функция руководителя, такая же важная как планирование и мотивирование.
Данный блок имеет своей целью «погружение» в процесс контроля.
Это означает:
Приобретение знаний о видах и критериях контроля.
Приобретение навыков в выборе необходимого вида контроля в зависимости от уровня сложности задачи.

Нравится? Поделись!





Комментарии

Пользователи пока не комментировали эту новость.
Оставьте первый комментарий.


51

События

Заведения

Поиск по сайту

Ваше мнение

Комфортный для Вас уровень зарплаты:










  
Система Orphus